新能源企业必须放弃单一生产模式

        有关的调查显示，目前国内八成新能源企业都局限于单一新能源（太阳能、生物质、风能等）产品经营模式，盈利模式十分保守，既没有与国际新能源市场接轨、也没有纳入国家能源安全战略的规划。

　　如何避免这种情况？日前德利国际总裁杜德利在大中华区新能源投资者见面会上表示，健康的能源投资观念应当从国家的能源安全出发，整合各种新能源产品与技术，并将其资本化后作出新能源系统解决方案。

　　 德利国际是我国最早上市的新能源企业（股票代码ＣＳＯＬ），长期致力于新能源的资本化、产业化、商业化、服务化以及可再生能源的集群化发展。自２００５年成功登陆纳斯达克后，凭借国际资本的渠道优势，精心塑造出“新能源整合运营商”的国际品牌。德利国际在经过几年的市场探索后，逐步形成了国际新能源“Ｔ”型发展战略：“横向商业，新能源整合运营商；纵向产业，新能源系统集成应用专家。”

　　 记者了解到，德利国际上市前只是为了推进太阳能产业发展，经过２００５年纳斯达克上市后后，让杜德利有了新的国际能源观。从此德利国际除了关注原有的太阳能产业外，开始涉及生物能源、沼气、新型燃料等可再生能源的投资与应用。目前德利国际已从一个１０年前以经营太阳能热水器产品的企业发展成为一家在天津、北京、深圳、霸州、连云港建立了产业基地和拥有多家子公司的新能源整合运营商。杜德利表示，面对新的国际能源形势，我国能源企业必须放弃走传统的单一产品生产商路子。

　　 能源观察家认为德利国际打造的全新能源模式，特色之处在于这种整合性的商业与产业的“Ｔ”型价值链，不仅帮助德利国际新能源迅速找到了通往国际新能源的资本市场，还找到了产业升级、产品营销的通路。

　　 业内人士表示，从国际新能源的长远发展趋势看，新能源企业要学会利用国际新能源的资本市场，进行产业升级和技术创新，走一条产业与商业并举、企业利益与社会责任双赢的整合道路。